domingo, 25 de febrero de 2018

Resultados de aprendizaje


Los simuladores de negocios es una herramienta de apoyo en el proceso de aprendizaje, dado que permiten establecer un ambiente virtual de negocios donde el grupo de trabajo tiene la oportunidad de elegir una decisión en el proceso de la dirección de la empresa la cual se nos asignó.

En este simulador nos permitió poner en práctica los conocimientos de mercadeo y estrategia de ventas ya que tenemos la oportunidad de negociar, tener la posibilidad de enfrentarte a situaciones reales y tomar decisiones que pueden llegar a afectar o beneficiar a la empresa, el uso del simulador de negocios es una actividad grupal donde se tiene la responsabilidad de una empresa y se tiene que mantener proyectada hacia el crecimiento y solides frente a las otras empresas o grupos con los cuales se compiten.

El objetivo principal de este simulador es que el grupo de trabajo para la empresa asignada pueda experimentar en un entorno empresarial mediante la toma de sus propias decisiones, lo que implica la gestión diaria de una empresa pudiendo conocer, de forma inmediata, las consecuencias que la toma de decisiones van generando en los resultados, tanto desde el punto de vista económico como de posicionamiento de mercado, donde el usuario debe demostrar su capacidad de aprender conceptos, analizar escenarios y tomar decisiones, esto le permitirá adquirir los conocimientos necesarios para la gestión de un negocio.

Teniendo en cuenta la toma de decisiones y gracias a los simuladores de negocios se puede comprender el proceso completo de creación de una empresa, que compite en el mercado, la idea es invertir tiempo en analizar la idea de negocio antes de crearlo, aprender a gestionar la compra y la venta de productos o servicios, programar los gastos en publicidad en función de los recursos, vigilar la competencia para la correcta gestión de la empresa. Sin olvidar temas como, la administración de los recursos humanos, el trabajo en equipo, el control de tesorería, contabilidad y hasta posibles inversiones.

sábado, 10 de febrero de 2018

Segunda decisión




Haciendo un breve análisis de los estudios suministrados durante la primera decisión conversamos en:

- Planificación de la Producción : esta asi: SERI 150 Y 1350

- Publicidad esta SERI 2800 Y SEFA 1350, decidimos que le bajamos seri que ya esta posicionado y le invirtamos  al sefa.

- Estudios publicitarios, esta SERI 2 Y SEFA 3
 Tomamos la decisión de mantenernos en esas cifras debido a los resultados arrojados en los últimos estudios

domingo, 28 de enero de 2018

Estrategia Markestrated

ESTRATEGIA DE MARKETING
Según los datos arrojados por la primera decisión y teniendo en cuenta todas las herramientas que se proporcionan y basándonos en las estrategias que plantea el autor Villacorta para establecer una estrategia, queremos implementar un patrón de decisiones las cuales nos permitan aumentar nuestras ventas y fortalecer los productos existentes así como abarcar varios de los segmentos existentes
  1. Estrategia de Crecimiento
Esta se focaliza en el crecimiento de las ventas, de la cuota de mercado, etc.
A partir de esta queremos explotar y mejorar las características de nuestros productos para fidelizar a nuestros clientes habituales.
  1. Estrategia de desarrollo para los productos
Para nosotros la firma 2 de acuerdo a nuestros objetivos decidimos mejorar nuestro producto mas fuerte “SERI”, este será de mayor atractivo para nuestros clientes y además atraerá nuevos y potenciales clientes.
  1. Estrategia de Especialista
Queremos especializarnos en cuanto al canal y al segmento de acuerdo a los datos arrojados en la primera decisión y tomar una ventaja sobre los demás competidores
Para SERI nuestro segmento será el 1, el cual es los ENTUSIASTAS estos se caracterizan por su gran conocimiento de los productos, su interés en la calidad y en las especificaciones del producto; su canal de distribución será el CANAL 1, estas tiendas son especializadas en sonido y esto nos brindara un plus a la hora de vender nuestro producto más fuerte SERI. 

domingo, 10 de diciembre de 2017

Matriz Organizaciónal

ORGANIGRAMA





DESCRIPCIÓN DE CARGOS
NOMBRE DEL CARGO
Gerente general
PERSONA ENCARGADA
Ingrith Castaño
PERSONAS A CARGO
(6) Seis
DEPENDENCIA
N/A
FUNCIONES
Planificar y ejecución de proyectos
Organización de proyectos
Administrar  la empresa
Seguimiento de proyectos
Delegación de actividades


NOMBRE DEL CARGO
Gerente de Marketing (SONITES)
PERSONA ENCARGADA
Daniela Camargo
AREA
Mercadeo y ventas
PERSONAS A CARGO
(0)     Cero
DEPENDENCIA
Gerencia General
FUNCIONES
Planificar y ejecución de proyectos de Marketing
Organización de proyectos de Marketing
Seguimiento de proyectos de Marketing
Investigación de mercados


NOMBRE DEL CARGO
Gerente de Marketing
PERSONA ENCARGADA
Angie Lozano (VODITES)
AREA
Mercadeo y ventas
PERSONAS A CARGO
(0)     Cero
DEPENDENCIA
Gerencia General
FUNCIONES
Planificar y ejecución de proyectos de Marketing
Organización de proyectos de Marketing
Seguimiento de proyectos de Marketing
Investigación de mercados


NOMBRE DEL CARGO
Gerente de Ventas
PERSONA ENCARGADA
Cristian Espitia
AREA
Mercadeo y Ventas
PERSONAS A CARGO
(0)     Cero
DEPENDENCIA
Gerencia General
FUNCIONES
Planificar y ejecución de proyectos de Ventas
Organización de proyectos de ventas
Seguimiento de proyectos de ventas
Evaluación y seguimientos ventas y prospectos


NOMBRE DEL CARGO
Gerente de Investigación y desarrollo
PERSONA ENCARGADA
Miguel Molano
AREA
Investigación
PERSONAS A CARGO
(0)     Cero
DEPENDENCIA
Gerencia general
FUNCIONES
Planteamientos de proyectos de investigación
Organización de proyectos de desarrollo
Seguimiento de proyectos


NOMBRE DEL CARGO
Gerente de Producto (SONITES)
PERSONA ENCARGADA
Alejandra Briñez
AREA
Producción
PERSONAS A CARGO
(0)     Cero
DEPENDENCIA
Gerencia general
FUNCIONES
Seguimiento y vigilancia de los Sonetees
Evaluación de proyectos
Investigación de mercados 


NOMBRE DEL CARGO
Gerente de Producto (VODITES)
PERSONA ENCARGADA
Yorman Elejalde
AREA
Producción
PERSONAS A CARGO
(0)     Cero
DEPENDENCIA
Gerencia general
FUNCIONES
Seguimiento y vigilancia de los Vodities
Evaluación de proyectos
Investigación de mercados 



ANÁLISIS DOFA

Debilidades
Fortalezas
Bajo presupuesto
Falta de conocimiento del mercado.
Productos con valor más elevado comparado con el de nuestros competidores.

Competencia inexperta 
Mecanismos de control necesarios.
Nuevos mercados por explorar.
Buena estructura en Marketing.
Amenazas
Oportunidades
Competidores con mayor participación en el mercado.
Posicionamiento de competidores con productos de más bajo costo.
Cambio negativo de consumidores a la hora de adquirir nuestros productos.
Posicionamiento de marca en los consumidores.
Desarrollar nuevos productos y mejorar los actuales en la marca SEFA, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.



OBJETIVOS COMERCIALES

ü  Ser la empresa número uno en el ranking de venta de productos SONITES y VODITES para el año 2020, registrando ventas que superen tres veces los indicadores conocidos hasta hoy.
ü  Potencializar las estrategias de Marketing a nivel general, priorizando cada uno de los productos y marcas de la compañía, buscando un mejor posicionamiento según el registro de ventas de las mismas.
ü  Desarrollar e implementar mecanismos de promoción con el fin de aumentar las ventas de ambos productos.


VENTAJA COMPETITIVA


ü  Crear un producto que cuente con características diferenciales en cuanto a precio, distribución, promoción y calidad.
ü  Precio: queremos establecer un valor intermedio a este producto el cual sea más atractivo y asequible para acceder a un mercado más amplio.
ü  Distribución: gracias al incremento en las unidades de producción por la creación del nuevo producto disminuiremos los costos ya que se tiene proyectado superar las 200.000 unidades. Este margen de “ahorro” será utilizado para las nuevas estrategias de distribución y así no afectar el precio del producto final.
ü  Promoción: descuentos directos, este consiste en mostrar una rebaja en el precio del nuevo producto creando la sensación de ahorro  en los clientes.
ü  Calidad: con la creación de este producto queremos satisfacer y cubrir las necesidades de un nicho de mercado el cual en el momento la empresa no lo tiene contemplado y así acrecentar las ventas ofreciendo un producto con mejores especificaciones técnicas en comparación con los existentes